Et si nous disions We ?
Customized support
Are you facing a complex challenge? You know you won't be able to solve it on your own, and sense the benefits of a Collective Intelligence and Consciousness approach?
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When we meet, we'll identify your needs, and create an exciting path together. Then we'll set to work to produce the expected and the unexpected. Every coaching session is tailor-made.
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Deployment of a new strategy or roadmap from managers to employees
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A deployment of values or action principles
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An exceptional crisis situation
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A profound transformation requiring buy-in
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The steps for co-construction are simple:
Here are a few examples of customized support:
Qualifying the problem, moving from demand to need
Design a customized program of seminars, workshops and focus groups in Collective Intelligence and Consciousness
Lead, with relay points for steering committees for adjustments
Reporting and measuring results at the end of the course
Co-construire à 10 000 PERSONNES
De la résilience de la crise sanitaire
Le contexte – En mars 2020, au début de la crise sanitaire, la Direction Entreprise d'un grand groupe français de 10 000 personnes a fait face au paradoxe de devoir garder le lien avec ses collaborateurs tout en coordonnant la crise en télétravail.
L’enjeu – Nous avions prévu un road-show national sur onze dates pour les managers. la crise sanitaire aurait dû nous obliger à tout repousser. Pourtant le directeur a tenu a créer un accompagnement innovant, et nous avons répondu à son défi.
Les dispositifs relationnels – Dans un premier temps, une série de séminaires digitaux ont permis le renouvelement d'une stratégie adaptée agile pour faire face à la situation. Cette production a été soumise à la concertation à l'échelle grâce à un outil digital révolutionnaire "Toguna", auprès des 10 000 collaborateurs. Le Codir s'est emparé des résultats pour proposer un plan d'actions inspiré par tous. Un calendrier hebdomadaire d'activités digitales a été proposé sur les thèmes suivants : se nourrir, contribuer, se divertir, s'entraider avec du codev online.
Proposition de sens – La crise sanitaire a créé l'opportunité d'une véritable transformation culturelle. Plutôt que de raisonner le sens et l'action dans le sérail de la ligne managériale, le digital nous a permis une concertation à l'échelle pour créer une communication directe entre le Codir et TOUS les salariés.
L’engagement – Une initiative très appréciée puisque près de 2 collaborateurs sur 3 se sont exprimés via la plateforme avec plus de 28 000 contributions en digital et un Codir en découverte d'un nouveau mode de management.